記得sukuda剛入行時曾拜訪同學的母親
在分析完商品特色後阿姨原本要直接購買
因sukuda才剛入行所以要考慮兩天
期間友家業務員拿了一疊內容不實的攻擊資料
說sukuda的公司被收購了、產品好但是很快倒...等等
讓阿姨當下緊張的就和友家業務員簽了約
雖然隔不久在sukuda詳細說明後轉單
但在當時去客戶家只要遇見該家業務員
大部分sukuda的公司總是被"財務狀況有問題"的方式攻擊
距今雖然已經五、六年
而當初菜鳥sukuda硬著頭皮和阿姨極力爭取的畫面
依舊歷歷在目
這兩天新聞報導了該美國母公司AIG財務危機的新聞
搞的許多的有重覆購買的客戶人心惶惶
擔心自己過去購買商品的權益受損
也紛紛打電話來和sukuda詢問
而辦公室同仁也因為這樣的事件討論了起來
雖然sukuda和該公司是競爭對手
也曾遭到該公司業務員以不實文宣打擊
但總覺得和客戶或朋友講清楚
別讓大家擔心會好點
簡單的說明如下:
雖然是AIG母公司出問題但台灣南山為其子公司且為獨立經營
所以資金不受其母公司虧損而有所影響
唯一擔心的是AIG母公司持有95%的南山股權
若母公司拋售處理來還債權
才需要觀察後續產生的效益
萬一最糟糕的狀況發生,也就是該公司真的出了問題也不用擔心
因為財政部會協助後續的企業承接之前客戶的權益
所以對這次的風暴,原則上是可以放心的
九十一年金融改革大變局,金融六法修正案通過~(補充說明:金融六法包含:銀行法,保險法等)。
主要影響保戶的因素:
(一)第143-3條,三、保險業之業務或財務狀況顯著惡化不能支付其債務,主管機關依第
149條第三項規定派員接管,勒令停業派員接管清理或命令解散時,安定基金應依主管
機關規定之範圍及限額代該保險業墊付,要保人/被保險人及受益人依有限契約為之請求。
(二)第149-2條,如受接管保險業之有效保險契約之保險費率與當時情況有顯著差異,非調
高其保險費率或降低其保險金額,其他保險業不予承受者,得報經主管機關核准,調整其保
險費率或保險金額。
PS註解:換句話說現在保險公司不大可能會倒,而是財務不好的公司,如果合併或賣給其他保險
公司,而其他業者不予承受,得報經主管機關核准,調整其保險費率或保險金額,可以
調整你原先的保費或降低你已投保的金額喔!舉例:如果你以前投保20年期壽險100
萬年繳2萬或是投保終身醫療1000元年繳1萬,當保險公司財務狀況顯著惡化不能支
付其債務,通知您壽險100萬年繳2萬,現在要改為年繳2.5萬或是降低100萬保額為60
萬~投保終身醫療1000元年繳1萬要改為1.5萬或是降低終身醫療投保額度為700元
唯一的風險就是上述的第二點
原則上大家是可以放心的看待這次的美國AIG風暴
每當市場上有這樣的事情
總是可以看到兩種反應
一種是表示關心並理性安撫客戶
一種則是叫客戶要停止扣款,甚至解約
sukuda覺得環境是大家創造出來的
今天同業不幸發生了問題
也許順道補上一刀可以得利
但大環境變的人心惶惶會好嗎??
業務員的責任是要冷靜分析
並且穩定消除客戶們的惶恐
讓市場變的更穩定不是嗎??
實在不需要在目前經濟景氣低迷的大環境中
再丟下更多更多的"詐"彈了
只是「人心」這件事情阿~
無論什麼事情發生
似乎見獵心喜的人多
而雪中送炭者寡阿~~